三秦都市报-秦闻讯 三秦网讯（记者 成东丽）为了不断规范化基层安全管理体系，更好的促进各项政策的落地实施，近日，陕北矿业神南产业公司机电设备维修中心支架车间积极探索构建“班组长七步工作秘籍”，有效推动监督关口前移，确保车间安全生产过程管控全覆盖。

会前摸底梳理安全细节

班组长上班后对前一班的生产情况进行全面了解，询问生产情况。通过初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识。再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等方面进行梳理，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防出现疏漏。

根据摸底梳理情况合理布置各项工作，做好安全交底。使员工明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施；注意员工精神状况、情绪波动，严禁带病、带情绪人员上岗；积极为员工排忧解难，进行思想开导；会中还要注意听取员工的合理化建议，使工作安排科学合理；提倡“快乐工作法”，使员工在工作中有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。

上岗前查看确保安全到位

上岗前要对本班组人员进行安全确认。检查应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，减少不必要时间损耗；查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，给予及时纠正；查验有无违反劳动纪律的现象，如酒后、带病上岗，精神不振、疲惫上岗等不良现象，再三确认无误方可上岗。

在正式作业前进行现场交接班和安全确认。要求班组长必须按照交接班要求，对工作现场进行全面检查，对上一班交待的安全生产情况和问题确认后履行签字手续。接班后要求各岗位在作业前要按照“想、看、动、查”的确认程序，对作业现场条件、设备状况、等进行具体确认。

班中巡查压茬稳步推进

生产过程中班组长必须采取流动检查的方法，根据现场工作条件，原则规定班中巡查不少于三次。期间发现设备、设施、环境、标准化等环节出现问题及工艺程序上的不合理因素，及时向上反馈信息，不断完善改进。

严格执行现场交接班制度，履行好程序，做到安全交接、清楚交接。班组长完成交接班工作后，应及时向经理汇报，汇报后无其它任务交待，下一班方可安全上岗接班，本班方可安全离岗。

下班后，班组长组织当班技术骨干从人、机、物、环四个方面总结当天本班存在的问题和要防范、改进的措施、注意事项等。以便下一班的工作安排和计划调整，总结后填写汇报记录。