三秦都市报—三秦网讯（侯拴旗 黄剑玲记者 李雨倩）4月份，龙钢集团扎实推动工资总额备案制、任期制和契约化改革走深走实，紧抓市场机遇，以项目制管理创新工作成效，生产经营再创佳绩月度实现合并利润1871万元，完成月计划目标值的129%，完成挑战值的109%。

“项目制管理”精准施策求突破

龙钢集团以“项目制管理”为重要抓手，组织领导干部、关键岗位人员及相关人员等100余人组建了23个项目专班，明确了职责，对全年重点目标任务进行了分解，制定了详细的实施方案，明确了各阶段工作进度，建立项目制管理曝光台，按月选取项目组月度专项汇报，按季度依据项目进度完成情况严格奖惩考核。

齐心协力攻坚中，龙钢集团加工材销售渠道资源开拓工作成效显著，营销战略合作深入推进。4月份钢材加工销量攻关项目组结构件、网笼销量较月度目标提升73%；新工程攻关项目组加工材销量取得新成效；国内矿贸易拓展项目组国内矿供应量较月计划增加0.71万吨；供应链金融增效项目盘活资金1亿元，实现效益61.53万元。红光、华冶低效资产盘活工作取得新进展，红光公司完成园区项目增加租赁区域合同签订、华冶公司社区移交与华阴市剥离办达成共识等。

“全员绩效管理”走深走实见成效

龙钢集团不断建立健全“人人身上有指标、人人肩上扛责任”的薪酬考评考核体系，树立全员“业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降”的联动意识，推动工资总额备案制、任期制和契约化及全员绩效管理走深走实。
      强力推进年度KPI关键行动指标任务落地。公司领导班子10人均签订了《2022年度经营业绩责任书》，形成了年度KPI考核指标体系；实施领导班子月度重点工作任务清单制，月度考核强制排序，刚性兑现；形成了党委班子成员契约化党建量化KPI考核体系，推进党建工作指标与经营业绩指标优化。法人单位经理层成员37人签订了年度经营业绩责任书，将年度目标任务细化分解并与绩效挂钩；建立了机关中层干部18人的契约化管理考核体系，形成了与公司、与部门业绩联动考核，并按月开展了刚性排序。形成了128份科级及关键岗位人员KPI指标表，制定了关键岗位及一般人员月度绩效考核办法，为实现全员绩效考核管理奠定了基础。