三秦都市报-三秦网讯（刘旭月 记者 王媚）为贯彻落实陕煤建设集团关于人才强企工作指示，陕煤建设洗选煤运营分公司发起“对口强技”专项教育培训，从基层着手，精准选题，走出一条强技、强志相结合的新方法、新路径，实现培训模式从“输血”到“造血”的转变。

据悉，陕煤建设洗选煤运营分公司通过实地考察调研，基层信息收集汇总，对一线生产系统所遇到的技术、技能问题进行分析总结，列出问题清单。分类梳理出各个岗位的核心问题，按照“先急后缓”的原则排班，对岗位涉及到的员工进行分批次培训。

同时加强与设备供应方技术人员的联系，对各个岗位所涉及到的设备进行“透视”般剖析学习，讲解内容拆分成“基本细胞”，帮助各岗位人员对设备了然于心，操作起来得心应手。通过考核和绩效挂钩奖惩机制，以推动“对口强技”专项培训落地见效。

为培养内训师资力量，陕煤建设洗选煤运营分公司对企业持有一建、二建等专业证书的员工实行导师养成训练，从教材、备课、课堂氛围以及授课对象接受程度等多方面进行考核，考核合格者授予讲师称号，并实行课时费等激励措施。此举不仅促成内训讲师业务能力提升，在比赶超授课的过程中，培训内容也更加新颖、课堂氛围更具包容性。

为全面提升广大青年员工不断学习，陕煤建设洗选煤运营分公司对青年员工实行职业生涯规划，致力于发现、实现、持续提升员工自我价值，实现学历到实力的无缝衔接，为企业发展行稳致远提供源源不断的内生动力。