三秦都市报—三秦网讯（张小文 陈婷婷 记者 李雨倩）三季度以来，陕煤小保当公司机电维修中心秉持“服务、协调、执行、团队”的工作理念，坚持抓制度考核、抓业务培训、抓设备检修三管齐下，坚决打赢设备维修攻坚战，全力完成各项任务目标。

抓“一份”制度考核，打好持久战

考核是对个人和团队的检验。该中心以小保当公司“三塑”专题教育为契机，狠抓制度塑心，从每天的早会开始，做好“点到、确认成员、安全宣誓、列队到岗”四项议程，落实管理人员和操作人员对当日工作计划执行。并成立专项检查小组定期对仓储保管班组和机加维修班组进行清单式检查，日常推进考核常态化、长效化，实现上标准岗、干标准活的工作目标。

“一分部署，九分落实。考核是制度执行落实的有效保障。有利于中心每名员工做到‘自保、互保、联保’的安全作业理念。”机电维修中心党支部书记张小文在早会上说道。

该中心每天组织管理人员前往中转库、大修基地、机修车间等场所进行现场考核检查，并利用微信工作群每两小时进行一次汇报，列出现场需要协调解决的问题。同时，根据不同岗位工种，制定班组成员每日工作明细及打分表，让员工充分认识到制度的重要性，不仅提高了员工素质和管理人员水平，而且还保障了安全作业规范。

抓“两种”业务培训，打响保卫战

为进一步提高员工业务能力，提升检修作业质量。该中心实施“师带徒”激励机制，师傅“手把手”指导实践，徒弟“面对面”请教学习，充分考量徒弟岗位需求和师傅特长领域，“定制化＋双向选择”使每一对师徒都是“完美搭配”。同时，积极开展班组间技术比武、“五小创新”小改小革等活动，加强机加维修队伍的实践实操水平。

“王东师傅不仅教我如何修水泵，掌握设备装置工艺流程，还指导我撰写文章和专利，分享各种维修经验……经过师傅手把手地教学，我的业务能力也得到了迅速提升。”机加维修班组员工王磊有感而发。

与此同时，该中心还进一步丰富学习载体，采用“线上授课＋线下考试”的理论学习模式，利用链工宝APP每日进行安全知识竞赛，以及开展专题讲座、说课评课等活动，为员工“充电”，给业务“蓄能”。

抓“三级”设备检修，打赢歼灭战

为确保检修过程中全面消除设备安全隐患，该中心结合公司安全生产工作相关部署，以抓设备维修为主线，成立主要负责人、副主任、维修人员的“三级维修体系”，对中转库、大修基地等现场区域进行严格地责任划分，通过负责人全程跟踪设备、科学制定机电设备维修计划等举措，提升作业现场安全管理，强化机电设备预防性维修，落实各级安全责任，确保辖区内设备安全、稳定运行，护航生产一线。

“我们通过对机电设备周期性检查和预防性检修，最大限度的消除各类隐患，确保所辖设备安全运转无故障。”该中心副主任张雄介绍。

下一步，小保当公司机电维修中心将常态化开展设备维修活动，强化NOSA安健环元素在作业区域的全面覆盖，把设备维修盯得更紧、抓得更实，总结经验，积极创新方式方法，形成具有特色的机电维修中心“123”管理体系。