三秦都市报—三秦网讯（吉福凯 张根 记者 张永宁）2023年，陕钢龙钢集团积极探索发挥“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制作用的新渠道、新模式，建立起每周日党建领航工作会制度，全面落实“党建与生产经营双融双促”，不断完善党建领航工作机制，以高质量党建引领多元产业高质量的发展。

坚持班子挂帅，干部带头。确定每周日定期召开党建领航工作会议，研究部署工作，分解重点任务，分析解决困难和问题，发挥领导干部引领作用，把工作往前干，朝前推。会上班子成员聚焦龙钢集团多元板块发展新格局、重点关键行动指标以及“经营提质和产业增效”两个中心等重要事项进行研讨，对月度考核指标确定、项目制管理、绩效考核、工作协同等相关问题和事项现场研究。

坚持目标引领，结果导向。紧紧围绕“多元产值占半壁江山，利润三分天下有其二”和构建“一个中心、五大基地、两个园区、多维辐射”产业发展新格局的目标，紧紧围绕年度200亿营收和1.3亿元利润目标和各项重点工作，突出业绩贡献和示范效应，以结果为导向强奖惩、强激励。

坚持机制先行，人才保障。坚持一体化运营、一盘棋协同的机制，深化市场化经营改革，结合工资总额备案制、严格四类层、夯实双挂钩，以及任期制和契约化管理，以高站位、宽视野、大胸怀构建大运营格局。以长远的眼光和宽大的胸怀，加强人才的选拔、培养和引进，为实现多元产业的蓬勃发展聚力赋能。

坚持精准协调，聚力一孔。加强沟通，精准协同，靶向发力，力出一孔，坚决贯彻落实两级集团各项决策部署，一张蓝图绘到底，各项任务指标稳中有进，全力推进多元产业跨越式发展。

坚持提高效率，提升效能。各部门及子公司深挖企业内潜，进一步释放潜在活力，通过提高工作质量、效率与速度，坚持工作闭环管理激发生产经营、项目制管理、安全管理等各项工作持续增长。

坚持自我革命，争先精进。综合运用民主生活会、对标学习、经营分析会等自我检查、自我分析、自我提升。保持思想常新、能力渐长，以“变”求存，用“变”谋发展。

坚持刚性考核，问责问效。以层层分解指标为切入点，突出目标责任，刚性排序问责问效，坚决兑现考核结果，不留情面、不讲客观。通过刚性考核传递压力，不断激发干部员工干事创业的激情活力。

坚持监督护航，正风促航。不断强化对各级干部的监督管理，坚持“八讲二十四不准”50 条考核细则，保证监督到位不缺位不越位，努力营造风清气正的干事创业环境，为龙钢集团多元产业发展保驾护航。

“要紧紧围绕经营提质、产业增效中心，汇聚力量、凝聚共识，进一步发挥党建领航作用，汇聚党建领航拼的气势，开辟多元产业新的态势，构建多元做强的优势！”连日来，陕钢龙钢集团党委上下以“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制为抓手，加快促进多元产业高质量发展。