三秦都市报-三秦网讯（路立娜 张帅）人勤春来早，奋进启新程。2023年神南产业发展公司机电设备管理中心紧紧围绕“攻主业、强管理，拓市场、固品牌，强机制、促培养，举旗帜、增动力”核心主线，以安全护航、创新发展及“双一流”建设为抓手，助力设备管理高质量发展。

心无旁骛“攻主业”

“2023年，全员上下要认真贯彻落实《榆林地区煤矿主要设备及大型部件统一管理办法》文件精神，用好用活有利政策，积极与上级公司沟通协调配套制度，重点抓好现场运行‘季度综合检查+月度专项检查’工作，当好设备维修协调管理‘大管家’”。该中心负责人赵米玉在2023年度工作会上讲道。

该中心以设备信息化管理“一张图”为抓手，持续在落实设备统管制度上发力，通过宣贯学习、组织考试等形式，使全员对制度“摸清吃透”，积极与上级公司沟通协调完成《运行管理办法》等配套制度的修订，使设备管理边界更加明确，管理流程更加细化。同时，严格落实统一选型标准规范，及时组织确定设备维修方案，提高设备维修计划执行准确性，全面提升设备维修质量；目前，正在组织开展5个工作面设备安装回撤验收运输工作，保障生产接续正常开展。

大刀阔斧“拓市场”

“2023年，我们将不断深挖周边市场设备租赁需求，力争完成1套走出榆林地区的设备租赁项目，设备租赁产值突破1亿元。”该中心分管市场营销业务副主任范永强在调研矿井设备需求时说道。

市场租赁业务目前作为该中心第二大经营收入点，也是保障与服务矿井深度黏合的“催化剂”。该中心坚持“以打造区域性内最具影响力的设备租赁中心”为目标，优化设备租赁模式，大力开展“租赁+专业化服务”“现状租赁”等租赁模式，用多样化的租赁满足客户个性化的租赁需求。

通过加大市场调研力度，延伸市场调研半径，增加调研频次，坚持“勤跑、勤讲、勤跟进”，做到“有租赁需求、有解决方案、有成功项目”，实现闲置设备再利用的目标，提高设备利用率的同时为公司创造经济效益。目前中心正着力调研某矿4米设备采煤机需求来源，通过设备租赁解决设备阶段性不足问题。

干在实处“走在前”

“缺乏现场工作经验、技术素质不能满足岗位要求、从事专业与所学专业不对口等问题是制约中心高质量发展的瓶颈，因此抓好人才培养是2023年重要工作之一”。该中心副主任兼总工程师詹利华在“双一流”科室评比活动中讲到。

该中心以“双一流”科室创建活动为载体，针对目前缺乏专业技术人才的短板弱项，从岗位需求、专业特长、人员情况等多维度制定员工技能提升计划。丰富特色化专项提素活动，放大业务培训和技能提升的辐射效应，通过开展“强技能、提素质、比业务”专项行动、师带徒、专业小讲堂、岗位练兵、技术交流等方式，逐步提高员工专业技术水平。

同时，该中心坚持以工作业绩为重点，优化考核分配机制，修订《绩效考评实施方案》等激励制度，让干得好的员工有“面子”、贡献多的员工有“票子”，体现多劳多得。

旗帜鲜明“强党建”

“2023年，是“一流党建+生产经营”深度融合来的关键之年。”该中心党支部书记张海广讲道。

该支部围绕“一音六字”，制定一流党建六个“ZHI”年度提升计划，确保支部高质量党建考核继续走在前列。充分发挥党员科技“摘标” 攻关作用，制定党员技术、管理创新年度任务计划，加大创新平台建设，加快推动科技成果转化。

同时，深入研究“智慧党建”的新路径、新机制、新模式，解决前进过程中的新情况、新问题、新挑战，以设备信息化管理“一张图”为切入点，打造智慧党建“一张图”，进一步加强党建工作信息化、网络化、数据化，从党员管理、学习教育、支部品牌等方面进行丰富完善，以新思路、新方式强党建、严管理、促发展，全面彰显党建价值创造，力争创建集团公司党支部标准化示范点。