三秦都市报—三秦网讯（王锐丽 李雨倩）今年以来，陕钢集团禹龙科技服务公司紧紧围绕“服务提升”这一中心任务，打造“四化”服务团队，在提质增效、开源节流上下功夫，聚焦经营核心问题，分层突破，迎头追赶，以“加减乘除”推动企业提质增效。

该公司将党建工作深度融入到班子建设及生产经营的各个环节，为企业经营发展添动力。面向全体员工征集在降本增效方面金点子、以合理化建议为载体，充分发挥员工“智慧”，调动员工“潜能”，挖掘员工“量能”。号召全体干部职工切实增强自觉性和责任感，全员、全过程、全方位投入到提质增效、开源节流等工作中。陆续开展大学生座谈会、党支部书记接待日等活动，时刻掌握职工思想动态，做好宣传引导，凝聚全员降本增效合力。常态化开展“服务明星”、“销售明星”、“优秀员工”等先进典型评选活动，发挥典型示范引领辐射作用，调动全体职工积极性。

该公司紧抓能耗率、餐饮成本率等关键指标，深入挖潜，持续优化运营方案，最大限度降低能耗成本。值班经理坚持每日至少三次巡视，提高查漏止损能力。工程部积极开展自主维修，对老旧的阀门进行紧固和更换，每日不定时对天然气管道进行排查，检查水箱漏水现象，确保不发生因泄露导致的资源浪费。通过开展技术比武，提高工程维修业务水平，利用设备空档期，进行设备保养，保障设备使用中的“零故障”。采购部根据业务部门需求合理制定采购计划，降低库存确保资金流通顺畅，将组团询价改为分散分类询价，加大市场询价覆盖面，详细掌握市场行价。总仓按照收货流程严格把关，对以次充好现象进行通报并处罚。财务部配合餐饮部规范档口消耗，根据成本卡对食材进行成本还原，将理论成本与实际消耗进行对比，使餐饮综合成本率均控制在行业标准内。各部门把好各自关口，守好各自阵地，尽己所能，算好账、算细账，抓细节、抠效益、多层次、全方位将节能降耗措施落实在经营各个环节。

该公司每日召开经营碰头会，根据市场变化，及时出台促销活动，动态调节价格区间。销售员抢抓市场动态，广泛收集旅游市场信息，通过微信公账号、网络市场、走访协议客户，摸排市场，积极开拓旅游等市场。营销部制定多样化营销策略，推出适合各类人群宴会套餐，切实提高服务水平。通过制定全员销售方案，号召身边的同事一起投身于全员销售中，发挥集体的力量。

该公司抢抓市场经济回暖势头，内抓管理强服务，外拓市场增效益，全力以赴提升经营业绩。通过召开服务质量提升会、餐饮出品质量会、销售经营分析会，安全专题会、工程专题会等会议，紧扣经营中的疑难杂症，深入市场分析、克服弱项短板、聚焦经营核心问题，分层突破，及时为一线部门扫清经营障碍。用“找准病因、对症下药，及时复查”的方式，做优“除法”，解决“疑难杂症”。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。降本只有起点，增效没有终点。陕钢集团禹龙科技服务公司将上下一盘棋，同心同力、履职尽责、巧用加减乘除，打好降本增效“组合拳”。