三秦都市报-三秦网讯（郝福雨 弥国鹏 记者 王媚）11月6日，记者从陕煤蒲白建庄矿业获悉，为努力实现矿井效益最大化，陕煤蒲白建庄矿业多向发力、全员上阵，用精细管理和创新思维降本增效。陕煤蒲白建庄矿业党委书记、董事长雷贯亮说，降本增效工作关键在落实，要树立“一切成本皆可控可降”理念，在保证安全的前提下，把成本降下来、效益提上去。

开展用“紧日子”过“好日子”

从上至下实行以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本管理机制，开展领导班子基层大调研，征集全员“增效”建议，确定降本增效法、卓越管理法、精优作业法99项，切实将“降本增效”工作思路贯穿生产经营、精细化作业等各个区域、各个环节。

开展用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”专题学习研讨，交流精细工作、管理方法，培育创新创效思维。陕煤蒲白建庄矿业生产技术部主管弥国鹏说，从优化顶层设计的角度，生产技术部布置一个大尺寸工作面，就能节约巷道掘进、煤柱损失费和用工费用2.796亿元。

同时，陕煤蒲白建庄矿业完善成本管理体系，以“全员、全过程、全方位、全要素”成本费用管理原则，层层落实成本管控责任。从大处着眼，优化顶层设计，布置大尺寸工作面，推广应用切顶卸压技术，精准布置远距离供液硐室生产服务区域，有效减少井下生产人力、物力和财力的消耗。从小处着手，通过材料集中管理、建立材料管控预警考核奖罚机制、优化材料集中配送、监督检查材料使用等物资管理方式，减少材料的损失和浪费。

为职工搭建多个人才技能提升平台

多角度找寻成本管控“突破口”，通过快速掘进系统地面在线监测和可视化管理、矿井便携仪智能管理系统应用，达到减人提效的目的。加大节能设备应用、直供电交易、污水处理等节能减排措施，实现矿井资源的综合利用，仅今年上半年，已减排各种污染物约为两千余吨，累计节约310万元。

为充分激发全员干事热情和创效活力，陕煤蒲白建庄矿业修订《工资总额管理办法》，开展从业人员素质提升培训，实施绩效考核，提升全员劳动效率，较同期全员劳动效率提高了5%。为职工搭建多个人才技能提升平台，修订《全员岗位创新工程实施办法》，今年1-9月，累计完成创新成果132项，3项获得省级授权实用新型专利，通过创新项目的应用，进一步提升职工工作效率，促进矿井安全高效检修、生产。

陕煤蒲白建庄矿业机修厂“技术大拿”薛增友谈到修旧利废时说，大到皮带架、水泵，小到一个插件，修复好一个插件节省100元，1个开关保护最少能节省1000元。常态化开展“以修代培”活动，在提升技术人员专业技能的同时，对设备易损件进行维修，延长设备使用寿命，减少设备外委修理费用。积极培养职工修旧利废的意识和能力，将回收的旧料通过“修、焊、补、配、改、换”变废为宝，数据显示，今年1月-9月，已累计完成修旧利废项目合计6700件，实现修复价值预计100万元。