三秦都市报-三秦网讯（白海涛 记者 王媚）11月15日，记者从彬长矿业胡家河矿获悉，把盘活闲置资产和精细化成本管控作为节支降耗的重要内容，全员牢固树立“过紧日子”思想，积极应对经营形势新变化，1-10月，彬长矿业胡家河矿实现利润4.04亿元。

记者了解到，彬长矿业胡家河矿强化效益导向，把好成本管控“方向盘”。全面开展经营“诊断分析”和资产盘点工作，从精细管理、废旧利用、内部流转、指标分解、责任到人等方面深抠细节、深挖潜力，认真查找影响经营效益的突出问题。严格控制非生产性和一般性支出，每月加强对各部门区队日常各类成本费用进行精准测算和考核，可控费用较上半年降幅23.66%，消耗性费用得到有效控制，成本支出结构进一步优化。

强化规划引领，跑出盘活资产“加速度”。发动全员强作风抓落实，对井上下所有区域、库房进行摸排，对闲置可重复利用的或经过简单维修可继续使用的设备设施配件以及有关资产全部重新分配。从制度上倒逼形成“能复用不领新、能维修不浪费、能调剂不购置”的人人参与挖潜创效的氛围，使闲置、废旧资源“活”起来，营收增长点多起来，实现资产使用价值最大化。

强化创新驱动，点燃经营发展“助推器”。以采掘区队为龙头，大力宣传推广班组经营的好经验、好做法，充分发挥典型示范作用，各级管理人员自觉以提升效益为目标，深入分析经营管理面临的困难和问题。从加强材料员、验收员培训管理抓起，整合挖掘各类微小资产潜在价值，严格杜绝虚报冒领及浪费。同时，强化全员经营创效理念宣传，充分发挥职工“头脑风暴”，深入探讨经营发展大计，鼓励激励职工岗位创新，引导职工积极参与经营创效专项行动。