三秦都市报-三秦网讯（刘伟 严改丽 记者 王媚）近日，韩城矿业公司象山矿井以精细化管理为抓手，通过多项定期定向小考核，督促广大技术人员不断丰富学识、增强本领、提升业务素质，从而推动技术水平全面提升。

据悉，象山矿井每天利用一个小时对各区队主管技术员进行业务技能综合大培训，在对作业规程及安全技术措施编写等业务素质考核综合评比的基础上，重点对采煤技术、设备使用，维护、作业规程应知应会等方面的掌握程度进行再次巩固加深，使技术员全面了解下一阶段矿井各方面主要技术工作，便于各个部室区队之间的沟通交流。

作为区队的主管技术员，综采二队刘肖飞通过每日面对面培训，不仅解决区队3名技术员在工作中的困惑，同时也能在沟通工作中及时发现在工作效率和团队协作等方面存在的问题，提高队内技术员的执行力和团结力。

在全矿53名技术员的考核上，生产部室每月进行一次现场答题、安全知识机考、工作面现场提问、基础资料对标、编制措施评比、井下工作面现场工程质量验收等内容的综合考评分。在综合考评分的基础上，由生产技术部、党委工作部、人力资源部每月分别从技能水平、干部管理能力、人才培养方面，区队、安全监察部及主管部室3家单位从当月的工作表现及业绩、编写措施及本队工作完成情况的联合评分，将双项评分进行排名，在技术员例会上对前后各三名分别进行表彰及处罚。

同时，象山矿井在新入职技术员中实行传帮带制度，由矿领导和相关部室业务骨干组成团队，从业务技能、工作方法、日常生活等方面进行全面包保，及时掌握新分工程技术员的思想状况、党性觉悟、工作认知、专业知识学习等情况。