三秦都市报-三秦网讯（贺照茹）近日，为贯彻落实先进成本管理方法，实现降本增效管理目标，陕煤建设洗选煤运营公司攻重点、强激励、重结果，通过多项举措降本增效工作取得显著成效。

据悉，陕煤建设洗选煤运营公司积极倡导精细化管理、低成本运行工作理念，坚持营造深挖内部潜力、强化内部管理的良好氛围，通过在项目部张贴“降本增效”宣传标语，为企业降本增效贡献力量。针对常用设备材料，明确采购计划，提报物资计划前梳理核实物资信息的准确性，确保需求计划符合实际所需，避免因计划不准确造成挤占费用和库存积压。

同时，基层项目部在确保“安全生产、保质保量”的情况下，大力开展修旧利废工作，坚持做好日常修旧利废统计工作和登记台账，提高物资回收可复用率。鼓励基层项目部各班组“有序领用、合理领用、优先领用”库龄较长物资，盘活库存物资。对关键设备、配件进行全生命周期定制化管理，设立生命周期台账，跟踪设备使用年限、使用地点、维修年限等信息，提升物资全生命周期管理质量。  

陕煤建设洗选煤运营公司近年来高度重视技术创新工作，以“金点子”征集活动为契机，鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术改革等活动，职工围绕生产经营提出合理化建议设计出效果显著的创新成果，创新性提高物资使用率，节约成本，持续增加经营效益，为企业降本增效做出积极贡献。