三秦都市报—三秦网讯（曹娟娟 杨钊）人勤不负好春光，十里钢城奋进忙。连日来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心广大职工不负好春光，在岗位上解放思想、勤动脑筋、想尽办法，深耕在修旧利废，转型升级及设备运行管控上，一幅幅增效益、深转型、精管理的春日图徐徐展现。

增效益，在修旧利废管理上深耕

如何在修旧利废管理上增效益？陕钢集团汉钢公司设备管理中心这样做。围绕“月度创效额不低于20万元”的硬仗任务目标，积极组织各工序开展修旧利废活动，本着“物尽其用，能修尽修”的原则，做好节支降耗工作。

通过从各单位申报，对已损坏设备的主体及主要零部件进行修复，现场验收层层把关，并对修复后的备件上线使用情况进行跟踪，验证其修复效果是否达到预期等，达到最大创效。2月份，铁前工序通过对废旧皮带的再利用，料位计的修复再使用等项目创效5万元，钢后工序通过行车修复、液压缸修复等项目创效10万元……通过活动的开展，激发各工序职工修旧利废工作热情，最大限度减少备件消耗，降低生产成本，提高生产效益。

深转型，在转型升级项目上深耕

汉钢公司2024年重点工作中，将推进制造过程智能化，向极致效率要效益作为加速转型蜕变的重点工作之一，新型经营责任制目标已明确。

如何快速推进数字化和智能制造转型？设备管理中心智能制造办公室发挥信息化智能化统筹作用，采取“系统研究论证、分布实施”的原则，钢后智能集控项目、智慧库房建设及烧结除尘集控系统等数字化升级改造按计划有序推进，不断让智能化减人，提升管理效率。同时，从“小切口”入手，实现“智能化”大纵深，煤气管道机器人巡检系统已开始施工，中厚板发运、销售问题已协调完成接口测试，半成品库存一键上传功能优化已完成、全流程跟踪、管控的设备管理系统已推进实施……一件件智能化项目的实施、一个个问题有效解决，在转型升级的路上，他们奋力奔跑着。

精管理，在设备运行管控上深耕

2024年，如何答好关键设备为零、一般及以上设备事故为零、设备设施事故为零等管理课题？推进精益管理，全面提升设备管理水平应深耕再创“新”。

在夯实设备管理基础上，该中心加大对各工序检修现场安全防护设施、设备在线运行状态、设备润滑等工作安全隐患排查，同时下发了《检修作业管控的要求》，要求各工序；落实设备升级管控，做到一手抓生产一手抓安全。同时，先后组织开展2024年煤气管网测厚检测、电气春季安全大检查等工作，煤气管网测厚已完成，电气春季安全大检查工作已完成57%。此外，结合生产实际，重点推进直埋管、线管理，新设备投运管理等工作，进一步延长设备寿命，提高设备运行率，助力生产安全稳行。