三秦都市报—三秦网讯（薛少佳）2024年以来，陕西建材科技龙门绿碳公司围绕“项目竣工验收、生产达标创效”年度奋斗目标，按照“369”关键点把控、阶段性复盘、螺旋式推进的总基调，“三期”同发力，实现一季度“开门稳”。

——守好安全建设“冬防期”，增强管理“穿透力”

该公司持续加强全方位全区域全过程安全“穿透力”管理，组织节前安全大检查和节后复工复产全员安全教育，利用重污染天气响应停工时间，有效分批组织开展现场安全自查自纠、全员“开工第一课安全”讲座，超前制定实施联合试机、系统消缺、试生产运转各时段的电、水、气安全使用、储存、运输过程管理办法，建立健全试生产期全岗位安全操作实践应用和违规提示警示考核体系，同步推进安全标准化建设，构建从项目建设到生产运行的全生命周期的安全标准化体系建设，一季度整体实现安全“三零”目标。

——攻坚项目建设“关键期”，提升进度“执行力”

作为全国首台套煤矸石制微晶玉石固废高值化综合利用示范线项目，不仅突破了“洗矸筛煤、分制骨料、释放热值”的传统处置模式，开辟了“矸石产量难消纳、矸石存量难减化”的绿色处置路径，而且是推动煤炭、钢铁、化工、冶金传统项目转型升级的延伸链、互补链，带动循环经济发展新业态的“有效拼图”。尽早赶早实现“向绿增效”的建设目标，一季度以来，先后完成厂前区主楼完工、生产区厂房主梁合拢、场平道路呈现雏形等单体工程。同时，开展建设、试验“两不误”，春节期间“不熄火、不间断”，加强人手，两人一组“一天两班倒”抢抓试验时间，获取了核心设备工艺“第一手”实践支撑技术，为后续设备安装调试、工艺系统消缺、生产达产达效奠定了坚定基础。

——把握思想建设“黄金期”，挖掘团队“实践力”

该公司以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，认真学习宣贯全国两会精神，深刻剖析建材科技集团党建引领赋能“四个树标”专项工作方案，按照“四合规、四控制、三超前”的建设工法，谋划了智慧应用与项目建设“同部署、同设计、同实施、同应用”，重点安排部署了项目投产运行年的工作目标，实施挂图作战、揭榜挂帅、经营“对赌”等各层级的管理效能提升激励模式，持续提升“新质生产力”。积极对接微晶下游市场，围绕微晶产品定义定位、工艺流程、性能对比、市场剖析、产业布局等要素要点，加大项目产品推介力度，并且以传播项目“认知度”，逐步建立起了产品“认可度”。

下一步，龙门绿碳公司将在项目建设中将治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控等方面提升形成有效合力，立足固废利用项目，深度挖掘管理创效、技术创效、资源创效、市场创效等发展潜质，填补省内同类产业空白，创建陕西工业增长和产业培育的新标志。