三秦都市报-三秦网讯（陈冰倩）今年以来，澄合矿业销售分公司积极响应上级工作部署，扎实念好全面预算管理“经”，将节支降耗、深挖内潜融入日常工作中，以最小的投入实现最大的效益，持续推动降本增效工作向纵深发展。

为进一步优化采购流程，降低采购成本，该公司根据矿业公司下发的《办公用品及办公设备统一网络采购工作实施方案》要求，全面启动“线上购”模式。各部室每月按时递交采购物品明细，统一汇总上报至矿业公司，采购员定期进行线上采购，确保办公用品规范管理。“线上购”模式，不仅提升了采购流程的严谨性，保证所有办公用品、日常物料、工器具等都能严格按照公司实际需求进行统计汇报；而且价格透明，交易账单清晰可查，有效控制了采购成本。

秉持“客户至上，服务为先”的销售理念，“省下的就是赚下的”的经营理念和“市场第一，创效为主”的发展理念，该公司针对影响和制约成本下降、效率提升的问题短板，进一步优化内部流程，提高运营效率，从“优化管理、日常耗费、购买渠道”等方面入手，利用会议、微信工作群、下发通知等方式进行成本管理宣传教育，确保将经济形势讲清楚、把经济压力说明白、把经营任务讲透彻。细化考核措施和办法，加大目标考核及业务监督力度，根据以往采购经验，完善采购流程、优化供应商选择、制定年度采购计划，加强各部门之间的沟通联系，推动成本下降、效率提升。由经营管理结算部门在月度例会上汇报盈亏创效等情况，对各部室的费用支出数额及同比增减情况进行“亮晒”，实现透明化管理和监督。细化量化培训费、会议费、差旅费等运转支出压减措施，严格把控上报的各项支出，确保无违规支出。在耗材管理方面，通过纸张循环使用、线上传阅文件等节约措施，进一步实现成本的有效控制。