三秦都市报-三秦网讯（曹娟娟）陕钢集团汉钢公司设备管理中心秉持“会算账、能算账、算好账”的理念，通过“认清形势打赢生存保卫战”大讨论活动，统一思想、凝聚共识，号召全员积极践行“三个一”（每一个举措都码出成效、每一管理都科学可行、每一转型都是向“新”而行）要求，从降本增效小处着手、细处着眼，在算账经营中出实招、献良策，助力企业打赢扭亏增盈攻坚战。

在大讨论活动中，设备管理中心物资管理科副科长江琴从备件材料消耗出发，向大家算着细账，“6月11日吨钢备件材料消耗较指标超过6.34元/吨；月度消耗较指标升高0.80元/吨。”将每日消耗成本细账算给大家听，不断强化职工算账经营意识。

全员降低备件材料消耗·每一举措都码出成效

降低备件材料消耗是设备管理中心落实算账经营的重要任务之一。设备管理中心开展公司备件材料消耗分析工作，号召全员参与到备件材料消耗降本工作中。党员干部牵头对各单位备件月度需求计划逐一现场核实，明确采购与取消定额项，从源头把好月度需求计划定额关。团青组队开展备品备件的维护保养和备件承包工作，定期对库区45类专用备件进行维护保养，对炼钢厂1、2#连铸结晶器备件及维修承包等22个项目履行情况进行专项检查。党员示范岗创新性开展修旧利废管理工作，通过服务一线、技术指导、现场帮扶等举措，4月份，共计申报通过修旧利废项目42项，实现创效24.53万元。

提升设备运行管控·每一管理都科学可行

严格落实2024年设备管理工作安排，与公司“十场硬仗”任务相结合，紧扣设备运行管控“三个零”行动步骤，保障设备安全稳定运行。

立夏以来，设备管理中心积极做好设备预防性管理工作，加大管辖区域设备防暑降温、润滑治理及应急即停、备用设备专项等工作督查力度，通过周检查、周通报、月考核手段持续夯实设备管理基础，实现月设备零事故目标；务实创新，力促重点项目建设“加速跑”，安排专人跟进1#、2#铁水罐废钢烘烤项目实施并配合设备安装调试、消缺；技术骨干深入现场调研，配合完成C202机头、机尾等5个焦炭输送皮带下料溜槽改造，解决了烧结工序因现有溜槽落料高度大，造成焦炭块摔打破碎问题。同时，推动中厚板特种设备检验注册100%，确保特种设备合法合规使用。

加快智能制造转型升级·每一转型都是向“新”而行

如何贯彻落实好“大力推进智能制造，实现企业智能制造转型的目标”的新任务。

设备管理中心不断深化改革创新，加快智能制造进程，以新质生产力赋能企业转型升级。从大局出发，部署智能生产管控一体化建设工作，推进煤气管道巡检机器人智能化项目及钢后智能集控信息化项目实施落地，推进MES系统建设，完成钢后全工序数据自动采集及数据展示功能开发及质量大数据分析上线运行。同时针对中厚板生产、销售、发运问题，安排人员完成期货订单下达功能、协议材订单/提单改造功能、中厚板提单过账批导功能上线，切实实现让每一转型都是向“新”而行。