三秦都市报-三秦网讯（屈佳萍）舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。今年以来，龙钢公司铁前系统围绕十大硬仗目标任务，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以效益为导向，紧盯生产经营总目标，在优化生产组织、强化要素保障、安全防范管理上下功夫，为全面打赢扭亏脱困翻身仗贡献炼铁力量。

供需动态平衡 稳住生产基本盘

龙钢公司铁前系统在生产保供上精耕细作，围绕经营目标任务，严格策划生产用料，保障高架仓位物料动态平衡，入炉用料品质符合工艺需求，严格执行仓口混球块二次混匀制度，定期清理块矿筛分篦子，抓实抓细设备、皮带、下料口日常定点巡检，及时处理设备隐患，确保进出料运转正常。同时，严格落实仓库直供焦炭、球团矿现场质量验收标准，跟踪协调物料进购、堆放、提取等全过程，为生产稳定运行提供强有力支撑。

防治有机结合 密织生产安全网

针对夏季气温升高、雨季频繁等特点，龙钢公司铁前系统紧盯设备要素保障，严格设备点巡检制度，夯实各级人员设备点检、润滑、维护等设备精益管理责任，常态化开展设备隐患排查，巩固设备管理基础。按照“安全第一，预防为主”的工作方针，结合实际情况，设立铁前系统防汛应急指挥部、防汛应急小组，制定防洪防汛工作方案，明确划分职责及分工，提前策划应急物资准备，设定相关应急响应处置程序，有效防范高温、大雨天气等各种不利因素，提高人员风险防控及应急处置能力。

优化生产组织 拨响降本金算盘

龙钢公司铁前系统始终坚持把“算账经营”管理理念贯穿生产全过程，以高炉稳定高效低耗为核心，持续优化生产组织模式，在满足工艺需求的前提下，根据生产实际合理配加废钢，降低吨铁成本。开展高炉指标攻关、“一罐制”运行攻关等活动，成立组织机构及推进小组，划分各单位职责及分工，设定阶段性攻关目标，并制定完善“阶梯式”攻关奖惩制度，规范工艺操作标准。“一罐制”措施的全面落地，提高了铁水罐的利用率和放准率，降低了铁水单耗，进一步缩减了全工序生产费用，提高了生产效率。