三秦都市报-三秦网讯（通讯员 王萌）班组建设是强化公司基础管理，营造基层团队亲和力，提升公司核心竞争力，促进职工全面发展，创造有序工作环境，构建和谐企业的必然要求。近年来，陕煤澄合百良公司牢固树立“安全发展”理念，强化红线意识，坚守底线思维，认真落实全员安全生产责任制，不折不扣地执行陕煤集团公司、澄合矿业公司关于安全生产的有关规定，以多种形式推动职工素质提升，进一步助推公司安全生产各项工作顺利有序进行。

该公司坚持将基层班组建设和管理工作作为推动公司各项工作、增强发展后劲的大事来抓，使区队班组在安全生产中的积极作用得到有效发挥。先后制定了班组建设一系列制度办法措施，建立了“党委统一领导、行政负责实施、工会协调组织、相关部门联动、职工积极参与”的班组安全建设工作机制，形成了14798班组建设工作管理体系。每月对各区队班组安全建设工作进行检查指导，狠抓基础夯实，注重现场管理，通过检查资料和现场考核，各区队班组之间找差距、补短板，促进了班组安全建设工作扎实有效地开展，进一步提高了各区队的班组管理水平。“近年来，我们共评选出金牌班组11批次16个，金牌班组长16名，向矿业公司、集团推评金牌班组3次6个，金牌班组长16名。”该公司党委副书记、工会主席张英豪介绍。

按照公司安全生产“分类实施、逐项落实、稳步推进”的要求，该公司健全完善《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《隐患排查管理制度和反“三违”查处制度》《正规循环作业和规范操作制度》《班前礼仪考核办法》《2024年班组安全建设管理办法》等21项制度和《质量验收记录》《隐患排查治理记录》《互保联保及“三违”记录》《交接班记录》《班前会记录》《“三违”帮教记录》等17项记录台账，并结合实际，制定了班组安全建设日考核办法，月末进行汇总，评出当月的金牌班组、金牌班组长、星级员工，考核奖罚公示，纳入工资分配，形成闭环管理。

“6月份，班组建设第一名综采队，奖励3000元，第二名巷维队，奖励1500元……主要存在问题，班组民主公开不到位和班组管理制度执行不到位。”安办会上，该公司工会负责人对6月份班组建设考核工作进行通报。

据了解，该公司坚持每月表彰基层区队班组建设先进集体，处罚班组建设不到位的单位，通过奖优罚差，促进班组建设工作持续深入推进。近年来，累计奖励基层单位64次9.12万元，处罚60次8.58万元。

一直以来，该公司把班组长的选拔与培养作为班组建设工作的重中之重，通过多种形式、各种途径，按照思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、道德品质胜任、身体素质强健等标准，规范民主推荐或自荐、民主考察、区队研究、形成决议、填写聘用登记表、经营部（人力）审查、区队任命、报工会和安监部门备案等程序，确保班组长选拔任用符合实际工作需要、为公司后续发展储备管理人才。相继涌现出魏东海、苏益等一大批优秀班组长。