三秦都市报-三秦网讯（王萌）在当今竞争激烈的市场环境中，降本增效已成为企业发展的关键策略。它不仅关乎企业的生存与发展，更是提升企业核心竞争力、实现可持续增长的重要途径。

一直以来，陕煤澄合百良公司聚焦保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风“八条主线”，精准发力，深挖降本增效的着力点和突破口，真正用实干实绩让降本增效“遍地开花”。

降本增效是企业提升管理水平、优化资源配置的重要手段。通过对成本的精细化管理和对效益的精准评估，企业能够发现管理中的薄弱环节和资源浪费现象，从而采取针对性的措施加以改进。这有助于提高企业的运营效率，降低管理风险，提升企业的整体管理水平。 

该公司车间主任这样说道：“会干的活儿我们自己干，不会干的活儿我们学着干。”“党员要带头学、带头干，调动每名职工的积极性和能动性，让全员参与降本增效工作，做到人人讲效益、算效益。”

今年以来，该公司车间党支部将降本增效工作融入党建活动，通过开展主题党日活动进行专题讨论。坚持“应修必修、修必修好”原则，制定修旧利废工作方案，明确废旧部件种类，细化修后验收标准，确保废旧设备配件修复工作高效开展。通过集中回收、新旧搭配、组合修复等措施，全面提升设备配件二次利用率；把修旧利废工作作为职工技能培训中的重要实操环节，有效提升检修人员理论知识和实际操作水平。截至6月底，今年已组装液压支架24台；检修液压单体1175根；检修组装运输皮带溜子11部，w钢带、π型梁、常闭挡车器等设施配件近万件，节约成本200余万元。

降本增效能够为企业的创新活动提供更多的资源和动力。在有限的资源条件下，通过降低成本、提高效益，企业可以腾出更多的资金和人力投入到研发、技术创新和产品升级中。创新是企业发展的原动力，只有不断创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

说到这里，我想向大家介绍一位陕煤劳模——孙俊峰，作为孙俊峰劳模创新工作室带头人的他，是一名扎根综采一线的青年党员，遇到疑难杂症，他总是冲锋在前，带头攻坚克难，时刻发挥党员先锋模范作用。他的创新工作室已吸收了来自各党支部不同专业的骨干成员15名，其中，高级工程师2名，工程师2名，助理工程师4名，技术骨干7名，形成了党员引领，全员创效的良好局面。《架空乘人装置乘人间距声光提示装置》《“一管三用”数据采集装置》《工作溜窜动红外测量装置》《“一杆进洞”隔空导线点套线在测量放线中的应用》《采煤机加油装置》……翻开工作室创新成果目录，一项项创新案例赫然在列，今年以来，工作室已完成32项创新成果，均在生产一线推广使用。

降低成本可以直接增加企业的利润空间。当我们深挖降本增效的潜力时，会发现煤质是一个不可忽视的因素，优质的煤质能够减少损耗，提高能源利用率。

一直以来，该公司严格煤质管理，切实提高原煤“含金量”。持续加强各采掘工作面地质预测预报；工作面及时移架，杜绝垮帮或漏矸，减少回采原煤含矸量；利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各环节质量进行实时监控，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。同时依托TDS智能矸选及充填系统“只提煤、不提矸、以矸换煤、绿色开采”的优势，真正实现“智能化减人、智能化提效目标”。

“降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒、不懈努力。今后我们将紧盯陕煤集团‘八个聚焦’‘五个一流’战略目标，扎实推进‘十大提升’专项行动；牢固树立用‘紧日子’过‘好日子’思想，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，积极投身到降本增效工作中去。为推动企业高质量发展贡献百良力量，彰显百良担当！”该公司负责人在采访中表示。