三秦都市报-三秦网讯（张军林）项目是企业高质量发展的“主引擎”和“硬支撑”。在一阶段项目达产达效、稳定运行的新形势下，榆林化学牢记陕煤集团重托，深化拓展“三个年”活动，持续落实“四种经营理念”，科学研判市场走向，以充分论证、专班推进、过程跟踪的项目管理新模式赋能企业高质量发展。

论证——集众智研判项目可行性

立足榆林资源禀赋和区位优势，榆林化学全面总结一期项目建设管理经验，聚焦“投资控制一流、产品结构一流、运行效率一流”的建设目标，先后组织陕煤研究院、专利技术商、工程咨询设计单位，围绕设计概算、组织体系、业务流程、风险控制等项目建设流程，召开技术交流、方案研讨、成本分析等专题会议80余次，现场调研30余次，最终明确以陕煤自有的“煤炭分质利用技术”为核心，锚定煤制烯烃、芳烃两条路径，将现代煤化工与石油化工多种平台化合物深度耦合，聚力生产四大类30余种煤炭高附加值产品。

大规模、高标准、全维度地反复论证，有力彰显了陕煤集团与榆林化学建设世界一流高端煤化工项目的信心与决心。

推进——聚众力承压奋进抓执行

对照陕煤集团项目管理要求，按照“管用、实用、好用”原则，榆林化学深度聚焦“技术领先、投资合理、成本可控、效益可见、运行可靠”总体思路，配合陕煤集团设立二期项目建设领导专班及产品方案组、投资建设组、资金保障组和其他要素资源保障组4个专项小组。榆林化学高位推动，统一项目建设与生产运营责任主体，细化工作任务，制定梯级计划，提前制定115项制度流程，建立进度检测纠偏考核和施工资源投入核查机制，常态化开展专业化、阶段性专项审查，以日保周、以周保月、以月保季，以“钉钉子”精神积极稳妥推进二期项目“投资有回报、政府有税收、员工有收入、发展可持续”。

管控——采众长统筹建设全过程

在前期科学论证的基础上，榆林化学持续推动陕煤集团项目全过程跟踪审计的管控措施落地落实，扭住装置规模比选、下游技术选择、产品市场研判、投资强度对比、生产成本优化等重点环节，针对二期195个子项，逐项细化价目、核定单价、核算造价，将合规审查“4个环节”及跟踪审计“10个节点”嵌入月度内控评价，在产品大项不变的情况下，3次升级总体设计文件，算好投资回报、效益效率、价值增长三本账，先后压减投资111亿元。不止于此，榆林化学全面推行工厂化预制、模块化安装、装配式建造模式，以“5类全员”“5大过程”和“5种证据”强化质量管控，实现交工资料与各级质量控制点同进度、同验收，隐蔽工程影像资料全留存、可追溯，所有A级控制点先签验、后放行。

新征程上，榆林化学正以只争朝夕的干劲、争分夺秒的拼劲冲刺项目建设目标，以项目管理模式之“新”支撑高质量发展之“稳”，为陕煤集团谱写陕西新篇、争做西部示范注入强劲动能。