三秦都市报-三秦网讯（赵俊美 艾凤凤 段正飞）如今的榆林化学，硕果累累、意气风发……

180万吨/年乙二醇装置运行状况及产量持续领先行业水平，120万吨/年粉煤热解项目粉煤快速热解制特种油品关键技术荣获中国煤炭工业科学技术奖“特等奖”，50万吨/年DMC项目一期工程顺利中交，40万吨/年CCS先导试验项目获得中央预算内投资资金2500万元。这一项项成果，形成了独具特色的“项目管理模式”，探索出一条“煤炭深加工产业发展”的实践路径，交出了一份跨越式发展、蜕变式转型的“榆林化学答卷”。

健儿何惧海中浪，击鼓扬帆正当时。榆林化学人深知，生逢伟大时代，就应肩负时代使命。

1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目即将开工，这是一次践行“双碳”“双控”精神的自我实践，是一场优化布局、调整结构、增量发展的重要使命，是一幅榆林化学即将徐徐铺开的宏大画卷。

紧盯目标，推动项目开好局、起好步

目标明确，路径清晰——

确保2027年底打通全流程，并产出合格产品；打造吨烯烃产品行业成本新标杆，提升市场竞争力；创国家优质工程；确保“安全零事故，环保零事件”；实现“投资有回报、政府有税收、员工有收入、发展可持续”……

行动，是最好的证明。榆林化学以一系列行之有效的举措，推动二期项目手续办理“再提速”、任务目标“再细化”、思路形式“再创新”、重要节点“再发力”——

贯彻“隐患就是事故，违章就是事故，安全不交底也是事故，管理不到位更是事故”的大安全理念，结合一期项目建设经验，制定了39项管理制度和程序文件。同时，科学制定梯级计划，建立进度检测纠偏考核和施工资源投入核查机制，夯实进度管控基础，做到日计划日落实，以日保周，以周保月，以月保年。截至目前，二期项目核心手续已全部获批，具备开工条件。

夯实根基，构筑项目管理决策新模式

“坚持党建领航，遵循‘管用、实用、好用’原则，稳妥推进二期项目，形成项目管理新模式。”陕煤集团2024年党建工作半年现场推进会上，榆林化学公司党委书记、董事长王会民作项目管理模式推介。

论证——立足榆林资源禀赋和区位优势，按照“总体规划、分步实施”原则，二期项目分为二期一阶段和后续项目。二期一阶段项目主要建设560万吨/年煤制甲醇、148万吨/年甲醇制烯烃及下游深加工装置，生产聚乙烯、聚丙烯、EVA、SAP等8类产品。

推进——设立4个专项小组，开展内部月度内控评价，“4个环节”嵌入式合规审查及“10个节点”全过程跟踪审计，以专班化审查模式，转变决策观念，提升执行效能。

管控——在前期科学论证的基础上，针对装置规模比选、下游技术选择、生产成本优化等重点环节，统一项目建设与生产运营责任主体，在产品大项不变的情况下，升级3次总体设计文件，提高项目投资收益率，压减投资111亿元。

落实举措，推动项目如期建成达效

目标清晰，起步有劲，未来可期。

为高质量、高标准推进二期项目建设，公司坚持高位推动、高位协调，成立二期项目党支部，积极拓宽高质量党建赋能项目高质量发展新赛道。成立二期项目建设指挥部，负责组织、协调、决策和实施。先后组织6次大型专题会，针对装置规模、技术选择、产品方案等逐项论证，为项目实现化工投料一次成功，提供了全方位的指导和支持。全面推行工厂化预制、模块化安装、装配式建造模式，以“5类全员”“5大过程”和“5种证据”的质量管控措施，确保实现交工资料与各级质量控制点同进度、同验收，隐蔽工程影像资料全留存、可追溯，所有A级控制点先签验、后放行。

千帆竞，满目新。待榆林化学二期项目落地之时，一条现代煤化工创新融合发展的新路子将徐徐铺开。