三秦都市报-三秦网讯（王刚）近年来，陕煤榆北选煤分公司立足长远，谋划部署人才培育工作，拓宽人才晋升渠道，狠抓技能人才培养，充分发挥薪酬“杠杆”作用，多措并举加快人才队伍建设。

让一线成为锤炼人才的“熔炉”

该公司坚持把生产一线作为管理人员培养沃土，树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，鼓励和引导青年职工扎根基层、建功立业，在艰苦岗位和复杂环境中锻炼挑担子的硬肩膀。

 生产调度指挥中心副主任齐裔便是该公司职工成长成才机制的受益者，短短4年时间，他完成了从一线职工到公司中层管理人员的蜕变。  “一线的工作经历不但锤炼了我的意志品质，还为我积累了足够的经验资历，让我在参加竞聘上岗时更具优势。”提起一线工作的收获，齐裔感触颇深。

 今年以来，该公司牵头组织竞聘上岗2次，指导各选煤中心开展竞聘上岗4次，参与公开竞聘的一线职工总计30余人次。通过公开竞聘，更多有能力、敢担当、作风硬、认可度高的一线职工如今已走向了管理岗位。
找准契机 组建专业人才队伍

如何利用降本增效活动培养一批现在紧缺、未来需要的技能人才队伍，一直都是陕煤榆北选煤分公司探索培养人才队伍的课题。该公司不断优化员工培养机制，通过邀请行业内“工匠”“大师”，将“自主维修”培训课堂开进车间厂房，帮助职工积累实践经验。导师们将自身所学倾囊相授，学员们边听边实践，成为该公司人才培养工作的一道亮丽风景线。     “减速机联轴器安装工艺将直接影响减速机运转的可靠性，自己打磨安装的联轴器，要对其‘终生’负责。”师傅们严谨的态度、对细节的执着，深深影响着学员孟波，让其在减速机维修技能方面得到快速成长，对减速机运行方式和各个配件的关联性有了更为深入的理解。据悉，该公司先后开展减速机自主维修培训班、电机（水泵）自主维修培训班，培养电气专精技能人才20人次，为降本增效、专业化维修队伍组建奠定人才基础。

巧用薪酬“杠杆”让能干事的人收获更多

“张文瑞加班处理刮板机溜槽故障，绩效分加10分。”“谢鹏程发现3138离心液泵三角带断裂，并及时停机更换，绩效分加20分。”在陕煤榆北选煤分公司，班组长在班前会上对职工上一班工作情况进行绩效奖惩，成为该公司绩效制度改革下的一个缩影。“为提高人员工效，调动职工工作积极性，我们秉承按劳分配、公平公正的原则制定《薪酬分配实施管理办法》，实现收入分配向想干事、肯干事、能干事的职工倾斜，避免‘不劳而获’的情况发生”，该公司人力资源部负责人说。与此同时，该公司持续加强各工种差异化薪酬管控力度，检修工与巡检工、集控工等工种收入差额达到20%，相同岗位收入相差也达到了8%，薪酬差异化分配让职工坚定了干事创业的信心，鼓足了干劲。