三秦都市报-三秦网讯（薛起哲）深化“三个年”活动开展以来，陕煤榆北选煤分公司不断引导管理人员转作风、强能力、抓落实、促发展，一批提质增效的“选煤速度”、服务职工的“选煤做法”、坚守一线的“选煤担当”相继涌现——

“1+1+4服务职工体系”扩容提质，“新婚送关怀”“待产生育送温暖”“文化活动普惠职工”让企业和职工之间的氛围更加融洽；

 “调研路”打通、“小型分众式”活动持续上新、培训形式换新颜，职工生活品质提升内外兼修；一线工人马不停蹄，赶超进度如火如荼，一条条黑金河流滚滚长流，全体上下开足马力忙生产、谋经营、促发展。

  从福利待遇、激励奖励，到职业规划、成长成才，职工关怀工作提优补短持续发展，一张张“看得见”的问题清单正加速兑现成“摸得着”的幸福账单；　对标学习、轮岗交流、技术帮扶、自主创新，人才培养步伐铿锵有力，一个个基层的鲜活创造，逐渐变“盆景”为“风景”，“希望的田野”欣欣向荣……

  这是陕煤榆北选煤分公司把上级关于干部作风能力提升的各项要求，转化成为职工谋幸福实际行动的一个个缩影。

在作风建设的这条赛道上，陕煤榆北选煤分公司制定“作战图”、列出“时间表”、细化“任务书”，扛牢扛实主体责任，把活动开展摆在全面从严管党治党、推进高质量发展全局位置来抓，领导班子谋划推进，各部门精心组织实施，各选煤中心认真执行贯彻，让“落实”成为最亮眼、最高频、最具底气的关键词，不断推动活动走深走实——抓考评、树导向。制定下发《2024年绩效考核管理办法》，据实优化考核项目14类，将深化“三个年”活动等重点任务推进情况列入中层管理人员述职述廉和月度考核中，注重定期督查、平时考核和结果运用，鲜明树立“靠实干实绩说话”的工作导向。深化经理层任期制和契约化管理，严格按照制度进行考核及薪酬兑现，充分发挥经理层成员关键引领作用。

进一线、促转变。通过班组、车间、选煤中心、陕煤榆北选煤分公司四级调研途径，召开专项整改会议，将问题分包至各相关部门，督促各部门做好后续整改工作，截至目前，共征集职工意见18条，已完成15条，职工满意度达98%。充分发挥“四下基层”优良传统，开展“机关管理人员下基层”活动，34名机关部门副职人员及一般管理人员奔赴一线，由班组长管理，进行为期一个月的“轮岗交流”，机关工作作风和服务水平进一步得到提升。

  强监督、正风纪。深入开展党纪学习教育，在理论学习中心组分6次专题学习党的“六大纪律”，开展《中国共产党纪律处分条例》每日一学57期；聚焦职工群众身边不正之风和腐败问题，选聘12名纪律监督员，开展监督检查4次，融入基层，靠前监督，整改反馈问题7条，以监督推动专项整治落地见效；对40余名关键岗位人员廉洁风险点进行全面排查，精准画像，制定切实有效的防控措施。

晒工作、比实绩、亮作风、拼干劲，这是陕煤榆北选煤分公司党员干部队伍工作的生动写照。“保持马上就办的状态、一抓到底的魄力、苦干实干的劲头，加压奋进、争创一流，以作风建设新成效推动榆北煤业公司高质量发展”成为选煤分公司广大干部的共同心声。