三秦都市报-三秦网讯（霍璐欣）铜川分公司地销管理部聚焦全年地销重点任务，包括地销外购煤、地销物流收入、地销秦岭云商竞拍等重点指标，通过线上竞拍、完善机制、过程监管等举措，助力地销煤销售管理水平迈向更高层次，高质量完成各项全年地销任务。

线上竞拍 公开透明。铜川分公司抢抓市场机遇，依托秦岭云商平台，积极开展挂牌竞拍操作，严格按照集团考核要求，安排专人统计秦岭云商平台交易量，并加强与秦岭云商平台的业务探讨，就地销煤交易各环节流程进行梳理优化，确保整体流程公开透明，为各用户提供便捷和高效的优质服务。

机制完善 公正有依。铜川分公司制定《地销客户网上交易违约处置管理办法》，每个拉运周期结束后，严格按照此管理办法给予拉运兑现率未达标的客户相应处罚，激励客户积极拉运，确保各矿井产销平衡，做到对违约客户处罚有凭有据，为各用户营造公正和有序的销售环境。

过程监管 科学决策。铜川分公司按照各统销矿井每日提供的客户拉运明细，汇总生成每日各客户在各矿井的竞拍拉运兑现率表，并积极与各统销矿井沟通联系，实时掌握矿井生产状态，动态调整拉运兑现率考核数值，确保信息流通的及时性和过程管理的整体性，为各用户打造精准科学的拉运环境。

铜川分公司将继续聚焦主责主业、深化业务改革、强化风险防控，积极应对各种挑战和机遇，为公司煤炭销售业务的发展贡献力量，为实现公司长远发展目标努力奋斗。