三秦都市报-三秦网讯（郭晓香）三季度，按照“理性应对、科学评价，坚定自信、稳中求进，解放思想、实事求是，主动求变、慢思快行”的思路，陕钢龙钢公司炼钢工序坚持精细化管理，扎实落实四级成本管控，降低各项消耗指标，助力生产经营破局脱困，为企业逆势突围奠定坚实基础。

认清形势、自我加压，洞察时局稳思想

该工序以形势任务教育宣讲为抓手，成立由党员干部、团员青年、先进模范组成的形势任务教育宣讲团，深入各党支部、基层班组进行形势任务教育宣讲，把当前企业面临的生产经营形势传达给每位干部职工，统一思想、凝聚共识，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，立足岗位，把责任扛在肩上，把担当落在实处，实现宣讲全覆盖。同时，组织管理人员深入基层，开展形势任务教育大讨论活动，对人员思想和降本增效工作开展情况分析总结，让重效益、抓细节的思想，贯彻落实到每位干部职工心中，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

细化指标、抢抓机遇，攻坚克难聚合力

该工序紧盯当前生产经营核心问题，在成本消耗和重点指标提升上下功夫，持续深化算账经营和精益管理，制定降本增效硬措施，扎实推行四级成本核算，将指标从分厂细化分解到工段、班组、个人，每日消耗做到班清日算，通过日汇报、周总结和月分析，构建起由下至上的责任保障体系，确保岗位指标对班组负责，班组指标对工段负责，工段指标对分厂负责，形成闭环管理。同时，运用“赛马”绩效考评，按月考核、奖优罚差，在相同岗位和工种之间横向比较，在各工段、班组之间纵向对标，围绕生产过程中出现的问题，查问题、找差距、定措施、补短板。

优化组织、精益管理，集智聚力创效益

该工序以TPM精益设备管理为抓手，以“极致降本”为目标，倒逼设备过程精细化管控，严格执行备件、辅材交旧领新制度，按照“应修尽修，物尽其用”的原则，扎实推进修旧利废工作，确保修复设备上线率达到100％。坚持以“设备稳定运行就是最大的降本增效”理念为引领，聚焦设备风险管控，抓实抓细设备日常点检，及时处理设备隐患及故障，夯实设备过程管控，保障生产稳定运行。同时，鼓励一线职工立足岗位，积极投身降本增效、修旧利废、小计小改中，形成人人降本的良好氛围，积水成渊、聚沙成塔，不断扩大效益空间，提升全员降本能力，为企业打赢生存硬仗担当尽责。