三秦都市报-三秦网讯（马芸茜）2024年，陕煤陕西建材科技黄陵公司坚决贯彻落实陕西建材科技公司三届二次职代会精神，扎实推进“六型”标准化班组建设工作，全力将班组打造建设成为助推人才培养、安全生产、科技创新的前沿阵地，多措并举开创企业转型发展新局面。

精准赋能打造“学习+技能”强企人才

该公司以“学习理论+强化实操”为目标，以各工段为单位成立学习小组，制定班组学习制度、建立学习台账，充分利用线下培训、修旧利废、“五小”创新等渠道，做到班组岗位需求与企业发展相结合，构建知识共享、成员互动的学习氛围，明确要求班组成员平均每季度参加各类学习及培训每人不少于12学时。

以“师带徒”活动为载体，通过师徒一对一、一对多的形式分别从安全环保、成本管控、党建提升、设备管理等方面实施人才精准赋能计划，传帮带成效显著，7名徒弟顺利通过年终考核，3人被评为“助理工程师”，2人被评为“技术员”。学习型、技能型班组建设步伐稳定、铿锵有力，职工整体技术水平、技能等级不断提升，为企业产品多元化、贸易市场拓展、降本增效等目标提供了坚实的人才保障。

聚焦安全实现“管理+生产”质效提升

该公司各班组认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，严格按照企业安全生产相关规章制度要求，落实全员安全生产责任。各班组每周开展“安全日”活动，“安全员”和“群监员”进行安全文件传达，解读并落实周例会安全工作部署，班组长带领大家积极参与安全培训、应急演练、安全知识竞赛等活动，不断增强自身安全意识和应急避险能力。

严格按照行业相关标准，坚持“四不放过”和隐患排查治理持续改进原则，监督检查班组安全措施执行、劳保用品穿戴及操作过程规范，切实将安全隐患扼杀在摇篮中。在以陕西建材科技公司劳动模范邓渭安同志为首的四名群众安全监督员及各个班组成员的不懈努力、真抓实干下，企业安全管理水平、安全生产工作行稳致远，实现了自建厂以来连续安全生产3372天的良好局面。

耦合联动开辟“创新+转型”发展路径

创新是企业发展的核心和关键。各班组时刻坚持创新引领，建立职工合理化建议台账，及时召开技改推进会，全面开展“修旧利废”“五小”创新工作，上半年修旧利废节省4.5万元，形成了职工积极参与、科创氛围浓厚、活动成效显著的发展实效。该公司物检、分析、控制班组扎实推进新品实验，积极探索一级粉煤灰工艺配比。粉磨、原料、发运班组全力配合新品生产、设备消缺。同时利用错峰停机检修间隙，完成立磨挡料圈加高、无动力锁风翻板阀技改、入磨端喷水设备加装、磨内喷口环间隙优化调整等项目，各班组耦合联动，确保新品顺利生产，全力孵化企业新质生产力。

陕煤陕西建材科技黄陵公司将持续探索“六型”标准化班组建设新路径，不断完善激励机制与评价体系，深化创建成效，确保“六型”标准化班组建设落地生根，为企业转型发展铸势蓄能。