三秦都市报-三秦网讯（郭文静）7月31日，50万吨/年DMC一期工程顺利中交；8月12日，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程一阶段项目总体设计审查会顺利召开；8月14日，40万吨/年CCS先导试验项目2台35kV变压器和2台10kV变压器安装就位……一个个喜人的项目建设节点，彰显的是榆林化学敢为人先、踔厉奋发，不辱使命、逐光而行的鲜明底色。

以新质领导力赋能高质量发展

党政领导班子是一个地方、一个单位的“指挥部”。面对错综复杂的经济走势，榆林化学党委始终扭住企之要务，牢记“国之大者”，正确处理“危”与“机”的辩证关系，彰显出过硬的政治领导力、果敢的战略决断力、超前的组织推动力。

认识一棵树，不需急着去看春天里开的花，可以等到秋天时去看树上的果实。榆林化学建设的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目，是陕煤集团立足国家能源战略，全面落实煤化工产业“高端化、多元化、低碳化”“做强做优现代能源产业集群”重要指示精神的生动实践，也是陕西省打造万亿级现代能源产业集群的重要支撑。

对此，榆林化学积极融入集团公司“十四五”“18765”高质量发展目标，创新提出“5158”战略目标。即到2028年，以5000名职工为依靠，用1000亿元资产，实现年营业收入500亿元，利润80亿元。自今年以来，公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，先后召开党委会14次，研究“三重一大”事项35项，体现出以守正为前提的勇于担当。

一花独放不是春，百花齐放春满园。好的体制机制是吸引优秀企业加盟的最好条件。公司探索实践的“以商招商、合作共赢、风险共担”项目建设模式，吸引了高化学、东华科技、石大胜华、陕鼓等一批龙头企业纷纷进驻。目前，公司已发展成为拥有15家分子公司的新型煤化工现代企业。

一子落而满盘活。榆林化学党委以《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》为遵循，创新融入集团公司“五型”总部建设，推出领导班子“十项”承诺，开展以学习型、创新型、高效型、服务型为载体的“四型领导”班子“新质领导力提升行动”。重点从月度一学一会、季度一测一评、年度一述一考等“三个维度”提升管理质效，让提升行动真正成为密切联系职工群众的“金钥匙”。今年以来，该公司领导班子成员已推出较长期管理提升举措88项，周管理举措397项，解决分管领域、分管部门各类问题416件，形成互通有无、优势互补最佳汇合点。

以前瞻性战略思维构建新模式

如何在新征程中砥砺奋进、创新发展，是所有企业面临的核心课题。榆林化学以更强的责任担当，更大的工作力度，更实的工作举措，为集团聚焦“高端化、多元化、低碳化”发展提供榆林化学方案。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。围绕服务保障国家能源战略以及集团公司重点工程、重大项目、重点任务，榆林化学党委牢固树立底线思维，增强忧患意识，坚持以高质量党建赋能“产业链”高质量推进，以“八个聚焦”“四种经营理念”“实现五个突破”为牵引，先后在能源资源富集地的陕西榆林、甘肃玉门、内蒙古等地，精准布局煤化工领域首个大型CCS碳减排项目和国内最大的电池电解液项目，新能源可降解材料碳中和产业园项目，30万吨/年乙二醇项目，打造以集约高效为特质的一体化生产基地。除此之外，在四川建设电解液项目、在海南组建销售贸易公司、在日本设立SGC产业技术研究院等前瞻性策略，为形成“一主多副、多点支撑”的产业版图筑起发展新引擎。

一个优秀的企业，不会只将思维局限在固有企业的利益上，而是会以全局的视野审视未来。榆林化学统筹发展与安全的关系，持续深化“三个年”活动，落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”大成本管理体系，形成刚性指标56项，硬核举措155条。通过健全风险研判、评估、防控协同以及重大突发事件应急指挥与处置机制，持续深化“1+5+N”安全管理模式，执行管理人员“个人安全行动计划”和“零报告”制度，累计发现和整改不安全隐患3152条，该公司连续6年实现“安全零事故、环保零事件”。

以五种文化擦亮企业党建品牌

文化兴则企业强。榆林化学党委充分发挥文化建设的政治引领、思想引领、行为引领和价值引领作用，以“走在前列、成为示范”为目标，锻造出独具特色的如履薄冰、诚惶诚恐的安全文化；马上就干、干就干好的执行文化；严谨细致、精益求精的专业文化；敢闯敢试、开拓进取的创新文化；干净做事、清白做人的廉洁文化。这“五种文化”的形成，不仅全面提升了班子成员的领导力、组织力、学习力，更让全体职工学有榜样、做有标准、赶有目标。

加强党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。榆林化学党委积极融入集团公司党建“四化”工作体系，擦亮企业“335”党建品牌。抓党建，聚焦第一思想、强化第一责任、围绕第一要务；促党建，赋能主题深化内化转化行动、管党治党从严从实行动、党建工作好用实用管用行动；强党建，聚焦合规建设，抓实“管理强化工程”、聚焦安全生产，抓实“责任细化工程”、聚焦党风廉政建设，抓实“改革深化”工程、聚焦治亏降本，抓实“治理优化”工程、聚焦人才强企，抓实“干部四化工程”。目前，该公司已有21个基层党支部完成46个党建标杆创建。

“贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天。”围绕“清廉国企”建设，榆林化学党委将全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作与领导班子、管理干部年度考核、基层党建考核有机结合，推动党委主体责任、第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪检监察机构监督专责一体落实。充分发挥纪委监督的“探头”作用，打出责任贯通、监督联动组合拳。坚持从监督同级“一把手”和监督下级“一把手”两方面共向发力，确保岗位廉洁防控不留盲区，最终以“关键少数”带动管好“绝大多数”。今年以来，该公司纪委通过强化政治监督、重点监督、日常监督和集中专项整治，共发现各类问题35个，督促整改35个，提出意见建议14条，使“关键少数”真切感受到监督执纪有力度、关心关爱有温度。

静水流深蕴光华。面对未来，榆林化学将抢抓国家“研究推进陕西榆林等煤制油气战略基地建设”重大战略机遇期，在奋力开启“二次创业”的新征途，谱写更加动人的新答卷。