三秦都市报-三秦网讯（钱喜玲）“魏晓鹏一共得56分，其中基础分53分，多加固一节车厢加3分；王科一共得50分，基础分53分，班前会迟到扣3分”，这是陕煤榆北选煤分公司各个一线班组，每天在班后会上固定进行的绩效打分环节。

考核实不实，要看指标准不准。今年以来，陕煤榆北选煤分公司不断深化“三项制度”改革，将指标层层分解，明确全员职责，构建出一张紧密结合年度任务目标、覆盖全员的“考核网”，将“部门、中心、车间、班组、个人”五个层级融会贯通，细化5个方面15项指标110条考核细则，确保指向更明确、指标更精准。同时，该公司全面加强绩效考核过程管控，按月考核各项工作，并在月度绩效考核例会上通报考核结果，通过考核检验工作，进一步提高了全员绩效考核的深度。

“这个月，我的绩效工资比同班人员高出了一千多元，比巡检工高出了将近两千元，在公司的好制度下，我的辛勤付出有了回报。”陕煤榆北选煤分公司小保当选煤中心检修工李尧鑫开心地说。

绩效考核贵在精准、重在公平。每日班前会，班长进行工作分配，班后结合任务完成情况对班组成员进行打分，并在打分表上签名确认，确保考核公开透明。截至目前，该公司各职能部门深入调研，联合开展监督检查7次，提出意见建议20余条，优化全员绩效考核细则50余项，树立起客观公正的工作导向，不断激发员工干事创业、担当作为的工作热情。

“真没想到，二强的绩效考核比我高了足足80分，我要向他学习，不仅要跳起来‘摘桃子’，还要摘到‘好桃子’”在工资分配会上，小保当选煤中心原煤车间主任孙盼说。

全员绩效考核激活了释放高素质人才活力的“一池春水”，该公司将持续完善全员绩效考核评价体系，强化全员绩效考核与薪酬分配、末等调整和不胜任退出的联动机制，让全员绩效考核成为选煤分公司高质量发展的“竞技场”和识人用人的“试金石”。