三秦都市报-三秦网讯（王萌）一直以来，陕煤集团澄合矿业百良公司不断大力实施人才兴企战略，把高素质人才培养作为一项重点工作来推进，创新人才晋升模式，推荐人才，不拘一格，使用人才，才尽其能，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。

识才之慧 人尽其才

该公司坚持以“培养企业发展需要的优秀人才”为统领，按照“以德为先，人尽其才”的人才理念，以核心人才培养、后备干部培养为抓手，打造高素质的管理、技术、操作三支人才队伍。主动为职工建立职业生涯规划，以技能鉴定、内部技能等级认定、首席技师和工程师聘用、职称评聘、岗位竞聘等方式为职工搭建晋升平台；以打造“高素质人才队伍”为目标，以全面开展“核心岗位人才培养”“后备干部培养”为切入点，大兴勤奋好学之风，搭建学以致用平台，营造以学促干氛围，推动思想解放与思路创新，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

育才之策 深挖潜力

为切实提高职工综合素质，近年来，该公司以“三小一练”为契机，通过将职工喜闻乐见的小故事、小案例、小发明、小创造、小革新成果与班组文化建设紧密结合，将练“绝技、绝招、绝活”与培养创新型技术职工队伍紧密结合，深挖职工的内在潜力，激发了职工乐于学习、善于钻研的兴趣。同时，积极开展技术比武、现场练兵、技术交流、班组论坛、知识竞赛等群众性活动，为职工搭建了交流互动、展示技艺、学习技能的良好平台。以讲好身边的故事，树立爱岗敬业的楷模，营造了劳动光荣的氛围。此外，该公司把每个职工的个人理想与企业愿景结合起来，从而掀起学习知识的浪潮，为企业的长远发展奠定了强有力的人才智力支撑。

用才之道 三核四步

“干部是干好所有工作的关键，也是前提，抓住了干部这个关键少数，也就抓住了干好各项重点工作的牛鼻子。”该公司党群工作部部长杜海波说道。

在干部管理方面，该公司坚持以政治建设为统领，积极探索形成“三核四步”干部考核机制，运用“定量考核、定性考核和双向考核”的“三核”综合考核模式，形成了“日考核、月排名、季约谈、年测评”的“四步”工作法，把党建、安全、生产、经营各项工作纳入考核范畴，各部门根据工作需要出台考核制度，形成了部门之间既相互约束又相互支持的局面。使得各项工作在制约中激发张力，在配合中实现监督，在支持中相互竞争，在日常中孕育不寻常。全面提升了干部队伍综合素质，实现了企业管理由自主向自觉的转变，促进党的建设与企业安全生产经营同步发展、全面提升。

近年来，该公司依托孙俊峰劳模创新工作室，先后涌现出全国煤炭行业技能大师、陕煤集团“最美员工”白友明，技术状元段坤、技术能手刘强等一大批先进人物，培养输送管理人才10余名，技术人才20余名。